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    《华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法 》




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    更新时间:2020年5月08日

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    华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法[www.newspaceworld.com].rar
    8.96 MB
    www.newspaceworld.com电子书 任正非推荐的华为人才体系构建者吴建国作品。每个企业、每个人都用得上的团队工作法。照着做,你也能打造华为一样的高效团队。华为前高管复盘系列。


    者简介吴建国,华为前人力资源副总裁,企业变革与人力资源管理专家。毕业于浙江大学和中国科学院,日本东北大学客座教授,湖畔大学授课老师。在华为工作期间,他是构建华为人才管理体系的核心成员,推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革,为19万华为员工力出一孔打下坚实基础,践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。 现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长,服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等,帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。目  录推荐序1 华为的硬风格与软实力//郭盛Vll
    推荐序2 组织管理和业务战略同样重要//白鸦XI
    自序 人才管理能力,是企业的核心竞争力 xv

    第一章:人才选配之道——精准选择,合理配置/001
    选人要有尺子:建立岗位用人标准003
    看人要有慧眼:STAR行为面试法007
    德才茉备:找到匹配企业核心价值观的人才013
    人才融合:融入才能创造价值019
    入才搭配 “ 四宫格” :用入所长,补其所短024
    人才生态链:“一杯咖啡, 吸收宇宙的能量"028
    本章加餐:部分关键岗位的工作技能和面试问题032

    第二章:人才评估之道——既要评价业绩,也要评价能力/043
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